国家卫计委卫生发展研究中心主任表示，基层医疗应该成为社会办医的主要方向，基层诊所应成为社会办医的大头。展望2018年，医疗投资的风向显然要杀向社区连锁诊所了。

    实际上，在云技术、大数据等技术的引导下，2018年必然是新型社区诊所大规模出现的时刻。

    所谓的新型社区诊所，以连锁为特色，医疗服务将由过去的治疗疾病变为服务人，以人为核心，主要业务以常见病首诊、慢性病管理、康复为主。这类诊所的选址可能不是聚集在CBD，而是开设在中产消费阶层的生活聚集地，甚至会直接和房地产公司合作开设新型社区诊所。

    这一类新型诊所，一般包括线下和线上两套体系，并各有分工，很多创新型的医疗服务都将来自于此。借助专家诊断决策系统，社区诊所将会极大降低对知名专家的依赖，而变得较为容易复制。以雇佣工作经验在5年左右，拥有主治级别医生执照的年轻医生作为主力。这些具有良好基础的医生在经过一段时间的标准化培训后，即可上岗执业。

    新型诊所的收费模式，包括和保险的结合，针对个人和家庭的收费，会有创新之处，关键是医疗服务的收费定价，将会更趋于平价，合理，靠创新服务来获取超额的收益。业界曾预测，能成功探索中国凯撒模式的可能有两种，一个来自于社区医疗，一个来自于医生集团。

    新型诊所的用户，将依然会以老人、幼儿和女性为主，而在营业时间上，则会充分考虑上班族的需求，会产生大量夜诊，收费标准也会和白天有所区隔。

    国内的看病难看病贵，主要在于优质资源的稀缺，对于连锁诊所而言，如何调动医疗从业者的积极性可能是面临的首要难题。由于社区诊所一般以常见多发病为主，对医生的专科要求相对宽松，只是大部分医生都在公立体系，如何吸引鼓动他们走出体制一起合作，是这些诊所经营者需要考虑的首要问题。在经营合作模式上，如果不想办法创新和颠覆，很难出现独角兽企业。

    优秀的运营管理系统是未来社区连锁诊所的核心竞争力。这意味着，有足够的辅助诊断能力，严格标准化的业务流程，工作绩效的管理，包括诊所经营的商业模式，如何提高医生和护士的工作积极性，降低管理难度和成本是重中之重。

    另外，各地政府的医改政策各不相同，对于诊所开设的要求和注册差异性也很大，社区连锁诊所的爆发，更有可能会在深圳、成都、杭州、重庆这种政策支持、民众消费能力足够、医疗资源也较为充分的地区开花结果，跑通商业模式。